在创业中灌输使命感的 8 种方法

在创业中灌输使命感的 8 种方法

在当今的经济环境下开始一项新的事业并取得成功是很困难的，但最好的人已经明白，客户和员工需要感觉到你有使命感，以补充公司对利润的追求。更高的目标会以一种单靠经济利益永远无法实现的方式来激励人们。一家公司要蓬勃发展，就需要在其所做的一切中找到并传播其目的。 一个伟大的产品或服务作为解决方案是必要的，但还不够。如果你想让你的公司和团队成员被视为超越竞争对手，你需要包括一个为更大的社区增加社会价值或可持续性的元素。例如， Whole Foods 致力于保护环境和确保人道对待动物。 根据2018 年 Cone/Porter Novelli 目的研究，近 80% 的客户表示他们对目的驱动品牌的忠诚度高于传统品牌，近四分之三的人更愿意捍卫它们，甚至支付溢价 。以下是八个具体步骤，可帮助您为公司的形象和执行增添目的： 让您的热情和技能定义您可以热爱的使命。 确保您选择的任务可以增加共享价值并提供竞争优势，并发挥您的优势和兴趣。

评估未来五年可能发生的行业变化和

颠覆，并构建您的企业以通过个人承诺引领潮流。 通过社交媒体尽早成为思想领袖。 今天，任何有目的的人都可以通过博客、推特、YouTube、Instagram 和许多其他渠道测试他们的信息。每个客户都在寻找具有挑衅性的思想领袖，例如理查德布兰登爵士和埃隆马斯克，他们能够通过创造性的解决方案挑战当前的问题。 将营销 数据库 内容与世界的大局联系起来。 重要的公司关注的焦点超越了世界的买卖交易观点。随着市场在现实生活中的发展，他们认识到并促进了市场所有活动部分的相互联系。它关乎人际关系、沟通、思想领导力和社会价值贡献。 建立一支熟练的团队来设计和开发所需的东西。 如果不根据现实的市场需求提供出色的解决方案并展示执行能力，您的公司就不可能成为领导者。构建解决方案和公司不是一项单独的工作。召集合适的人，不要忘记包括真正的客户互动。

激励您的团队专注于目标而不是利润

没有什么比感觉公司的成功是他们个人对目标和解决客户问题的贡献更能激励团队的了。这需要根据人们的态度和长处聘用他们，对他们进行适当的培训，并授权他们做出决定。 成为积极未来的领导者，而不是追随者。 人们希望看到灵感和对更美好明天的承诺，以及今天更好解决方案的来源。这要求您成为现 BT 线索 状的破坏者，并主动适应复杂性以协调人员、流程和系统，将当前问题转化为新机遇。 每天展示您对目标的个人承诺。 你的团队和客户关注你的行为，而不是听你说什么。你的公司不能只是一个没有生命力的品牌——它必须通过人来活跃起来，从高层开始。重要的人着眼长远，重视客户的未来。 寻找符合您目标的合作伙伴关系。 社区合作伙伴应该围绕他们都明确共享的目标保持一致，例如消除世界饥饿。