埃森哲研究以直觉而非分析为基础的公司结构
的高层管理人员对他们公司的统计分析表示了强烈的承诺，但他们往往没有实践他们所宣扬的： “……研究表明，高级管理人员目前未能将事实和数据驱动的分析视为关键业务决策的关键，而是严重依赖……直觉……”; 以及……”与他人协商、直觉和经验等因素……” 说得通。如果你已经爬到一家大公司的最高层，你可能对指导你的基于直觉的决定非常有信心。因此，分析可能对其他所有人都适用……正如今天的《纽约时报》关于微软功能障碍的专栏文章所表明的那样，现状在几乎所有公司中都有坚如磐石的支持者。 …… 更多阅读 在分析上竞争需要勇气 墨西哥毒品战争的影响 冰岛火山灰——验证业务分析的好方法 R 和下一件大事 网络谎言、该死的谎言和统计数据 埃森哲今天发布的一项研究为具有分析头脑的人带来了一些严峻的消息。对 600 名高级管理人员的调查显示，超过一半的蓝筹公司的结构阻止了分析决策。
们所拥有的人才往往被
离在一个极客翼。 有趣的是，虽然 71% 的高层管理人员对他们公司的统计分析表示了强烈的承诺，但他们往往没有实践他们所宣扬的： “……研究表明，高级管理人员目前未能将事实和数据驱动的分析视为关键业务决策的关键，而是严重依赖……直觉……”; 以及……“与他人协商、直觉和经验等因素……” 说得通。如果你已经爬到一家大公司的最高层，你可能对指导你的基于直 电话号码列表 觉的决定非常有信心。因此，分析可能对其他所有人都适用……正如今天的《纽约时报》关于微软功能障碍的专栏文章所表明的那样，现状在几乎所有公司中都有坚如磐石的支持者。所有那些说明这些功能有帮助的文档，”他写道。“当你试图完成一项任务时，你会以不同的方式思考。” 一个共同的结果：令人费解的解决方案。 “我曾经在 ETL 工具中做过一些事情，”他写道，“产品开发人员说，‘你不是那样做的。’” 他们建立在对用户如何应用它的不正确概念之上。
计学校告诉每个用户都
任何事物如何运作的理论，他写道，这决定了他们的方法。例如，错误的理论解释了为什么人们会推需要拉的门。他说，这种洞察力使他改变了教授课程或向客户展示的方法。 “我意识到我需要从‘这东西是做什么的’开始，然后进入你用它做什么，以及它是如何工作的。” Mark 在本月于拉斯 BT 线索 维加斯举行的 TDWI 世界大会上的主题演讲中可能会对此进行更多讨论。他长篇大论的“商业智能未来的线索”是我在任何科技行业见过的最有趣的演讲之一。我希望“停止铺牛道”是值得的。 Mark 在本月于拉斯维加斯举行的 TDWI 世界大会上的主题演讲中可能会对此进行更多讨论。他长篇大论的“商业智能未来的线索”——也许是技术演示的“猫”——是我在任何技术行业见过的最有趣的之一。我希望“停止铺牛道”是值得的。麦克唐纳带领读者从雷曼兄弟的初期发展到公司的最终破产，编织了一个关于世界第四大投资银行被忽视的好建议。
cxj2g