软件开发方法提供了一个用于控制从开始到完成的整个过程的框架。企业通常对能够独特地满足其业务需求和目标的定制软件感兴趣。与定制软件相关的其他好处包括： 提高可扩展性 快速发展 无尽的定制和独特的功能 长期节省成本 软件开发方法可以帮助企业减少常见的开发陷阱，同时仍然提供优秀的产品。我们的期望是通过实施结构化方法来减少组织混乱、效率低下和错过最后期限的情况。 每个企业都必须确定选择方法时要考虑的确切组织、技术和项目参数。企业可以选择内部开发或与外包软件开发团队合作，以释放内部资源用于其他项目。 敏捷开发方法多年来一直占据主导地位，但它并不是第一个或唯一可用的方法。敏捷之外还存在优秀的软件开发方法，包括瀑布、形、动态系统和原型。 最受企业欢迎的软件开发方法 最流行的软件开发方法图。 瀑布方法论 瀑布方法是经典的软件开发方法，起源于年代初。
瀑布模型以线性顺序进行开发分
为特定阶段仔细的规划和产品分析可以节省大量的时间和金钱。但是，如果项目事先没有很好地概述，那么开发的代码部分可能需要废弃。 瀑布方法的 5 个阶段： 系统和软件需求– 系统和软件需求阶段最多可占整个项目时间的 40%。项目经理将确定预计成本、相关风险、成功指标等。 设计——通过确定系统和软件需求，设计阶段就可以开始。在此阶段，开发人员确定系统架构的最佳逻辑设计。 编码和实现——这是软件开始投入使用的第一个具体阶段。随着进展的不断进行，企业将继续评估设计选择，以确保完成的项目能够满足其独特的软件需求。 测试——编码和实现完成后，功能单元将接受严格 厄瓜多尔手机号码列表 的完整功能测试。每个单位应满足第一阶段和第二阶段中概述的期望。单元测试是开发安全稳定的软件应用程序的重要步骤。 部署和实施——现在软件应用程序可以正常运行并且已经过全面测试，该产品可供使用。最好的开发团队致力于定期发布新功能和安全更新。
敏捷方法论 敏捷软件开发方法图敏
捷在 年才诞生，但在软件开发领域占据主导地位。敏捷方法的独特之处在于迭代。迭代开发快速、高质量地产生软件解决方案。敏捷已经多样化为框架和管理方法，即 Scrum 和看板。这种方法首先重视响应能力、客户协作和功能软件的开发。 敏捷方法论基于这样一种信念：通过小而快速的增量工作可以产生更强大的产品。敏捷团队可以快速响应不断变化的 英国电信领先 需求和计划。敏捷方法强烈建议每天举行站立会议。每日站立会议，也称为每日站会，是一次简短的团队会议，团队成员将向团队其他成员简要介绍他们正在做的工作、进度以及可能遇到的任何问题。 敏捷软件开发生命周期分为 6 个阶段： 概念——企业将确定主要范围和概念的期望和机会，而开发团队将提供成本和时间估算。 初始阶段——这是大部分项目规划进行的地方。项目经理选择完成该项目的技能和团队成员。
