不断变化的政策和呼声让许多公司开始思考如何让供应商帮助解决一项艰巨的任务。 一些公司已经开始向供应链合作伙伴询问有关其温室气体减排工作的数据。但捕获正确的数据，然后利用它来促进行动，对于许多公司来说是一个复杂的过程和新领域。供应链很复杂，许多参与者都造成了排放，但往往不准备报告排放量，更不用说减少排放了。 与此同时，随着气候变化的进展，时间也在滴答作响。那么，获得可行见解和促进温室气体减排的最快途径是什么？ 从您的一级供应商开始。即使这不是贵公司范围 3 排放的大部分所在；这是您可以发挥最大影响力的地方。了解供应商的排放量以及他们已经采用的可持续发展实践非常重要——可操作的信息有助于创建推动温室气体减排的流程，以及影响上游排放的途径。 这里有一个需要考虑的警告：虽然您可能想捕获整个生命周期的全面温室气体概况，但这可能会造成障碍。详细、全面的情况是理想的选择，但如果从您可以管理的内容开始（从第一层开始），您可以更快地取得进展。 首先，索取简单的定性信息和总体温室气体报告数据，或许可以使用绩效基准评估。
至少询问供应商减少碳足
迹的意图，并了解其温室气体工作迄今为止的成熟度。 即使您的供应商没有测量排放量或没有减排目标，收集这些信息也是一个良好的开始。您将获得有关需要改进的地方的有意义的数据。然后你可以更深入地获得更多的见解。 SupplyShift 有一个工具是一个很好的起点：我们的温室气体领导力和报告评估。它可以对绩效进行评分，并使供应商能够衡量自己与同行相比的进展。除了提供良好的情报外，如果一家公司在其行业中落后，该评估还可以作为改进的动力。 一致性很重要。它有助于消费品、品牌和其他企业提出同样的问题。通过这样做，他们清楚地表明了他们对合作伙伴的期望。供应商更有可能参与，因为他们被要求做对他们合理期望的事情。 简化流程对于吸引供应商同样有价值，并且可以防止重复工作。 对于许多组织来说，近 70% 的排放量发生在供应链中，因此采购正在成为推动可 新西兰电报号码数据 持续发展 KPI 可见性和转型并在整个价值链中实现可持续发展创新的引擎。— 埃森哲可持续价值链董事总经理 Josh Whitney 虽然这是一个很好的起点，但在与一级供应商进行初步接触后，您的范围 3 供应链参与将需要更深入。
我们为准备获取更详细的温室气
体信息的公司开发了多种标准化评估和定制方法，包括我们的设施温室气体计算器、产品碳足迹数据请求和用于收集供应链数据的多层工具。我们还有其他标准评估，涉及森林砍伐、塑料、人权和其他 ESG 主题。 通过使用我们的工具，供应商可以在我们基于网络的门户网站上获得客户要求的所有数据，并且可以随时与需要相同或相似信息的其他客户共享。买家进入门户请求和访问有关其供应商的排放数据以及特定可持续发展领域的信息。这个数字平台的真正价值在于它为双方提供了一种精简、统一、双向的交互机制。他们拥有坚实的基础来建立共同减少温室气体排放的能力。 至于挑战和陷阱：一些想要计算范围 3 排放量的公司试图捕获整个链条上每个可能的数据点，这是令人畏惧的。从原材料采购到最终产品的衡量涉及不同地点的许多参与者，包括供应商、货运公司和采矿公司。 估计如此精细的数据的唯一方法是通过建模，但这种方法有局限性。我们已经看到一些公司在采用这种方法时遇到了问题。 模型通常依赖于主要基于产品花费的美元的平均 英國電信領先 排放值。但花费的美元不一定与排放量一致；事实上，如果公司购买成本更高、更可持续的材料，他们的排放量可能会更高。 平均值不考虑关键投入——例如，对于 T 恤，一些重要投入可能是纤维类型和制造 T 恤的工厂的排放。
