扩展到新的地域市场，无论是在线市场还是实体零售店，都是业务增长最常见的踏脚石之一。虽然这个概念对于企业领导者来说尤其有吸引力，但即使是流程和执行中最轻微的缺陷也可能导致市场失灵。 这就是为什么在搬家之前制定全面的策略和计划至关重要。否则，您的业务可能会半途而废，因为其他公司在执行其增长战略方面做得更好。 关键考虑因素 在与多个垂直领域的公司合作时，我们发现了三个关键组成部分，可以帮助新进入者成功填补地理市场空白。 出发前了解您的客户。始终、始终、始终以客户为中心。在进入新市场之前，请站在他们的立场上，通过人们的视角来看待。他们的口味是什么？他们看重什么？他们愿意支付多少钱？他们喜欢怎样购物？这是任何成功转型的基础。没有观众的理解，你就会失败。 明确定义策略和计划。首先查看您现有的策略和计划。从这里开始，您可以利用已经有效或无效的方法。
然后根据新客户制 定针对新市场细微
差别进行调整的综合策略。确定切入点，选择渠道，开发能够引起轰动的信息，与合适的人产生共鸣，并最终推动店内客流量。 不要低估数字化的价值。纯粹以公关为中心的新店经营方式的日子已经一去不复返了。少关 巴西 WhatsApp 号码列表 注广告牌和扩音器式的策略，多关注培养关系、进行对话和分享故事。年，公关有所不同。这与公共关系无关，而是与个人关系有关。依靠数字技术来获得品牌知名度和上市前扩张，以便您在商店开业之前就处于有利地位。 不断发展的杂货店 Festival Foods 专注于提供优质食品和非凡体验，是中西部领先的独立杂货商。凭借悠久的历史、诱人的文化以及对客户满意度的真正关注，去年扩展到两个新市场是理所当然的。Festival Foods 最近在威斯康星州简斯维尔和麦迪逊开设了 20 至 22 家分店。 然而，对于这家拥有 70 年历史的公司来说，搬到新社区并不是一件容易的事，尤其是搬进充满活力的麦迪逊市区社区。一家曾经为小镇社区的郊区父母提供服务的杂货店觉得有必要吸引注重积极生活方式、健康生活、优质体验和大城市便利设施的年轻专业人士。
在开店之前 就已经占据了
麦迪逊 92% 以上的市场份额。 希望扩大您的地理市场？看看我们的清单。 想了解更多吗？填写我们的联系表，让我们聊天吧！ 作者：首席执行官大卫·索特 大卫不是传统意义上的首席执行官。他经常摆弄最新技术，他对新 BT线索 想法、新机会和新解决方案很感兴趣，并受到推动，以在数字空间中建立品牌实力和客户联系。简而言之，要创新，你必须适应——而且是快速适应。但当公司想到“重大创新”时，通常会想到大量投资——时间、资源和金钱。大多数企业领导者不知道或没有考虑到这样一个事实：创新不必一次性、一举完成。通过迭代方法，创新可以随着时间的推移而发生，并且仍然会取得同样的成功。你无法规划创新你无法为创新做好计划，但你可以培养一种更有可能孕育创新的文化。留出充足的时间自由思考。高度结构化的任务、项目和时间表对于保持成功和看到业务成果至关重要。但日复一日严格的生活习惯几乎没有给创造力留下什么空间。
