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例如这是首席执行官对每位处理销售的

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通这也不意味着即使员工取得了平庸的成绩也应该给予奖励以激励他在未来表现得更好。你要做的就是给予正确的激励来提高标准如果标准真的提高了奖励就会真正给予。您可以选择多种类型的奖励认出认可是奖励销售人员最谨慎的方式之一。员工的信用或个人感谢。看到自己的工作得到上级的尊重对于员工来说可能是无价的。当员工之间创建个人或协作游戏情境时通常会使用此模式。

奖项您还可以选择个奖品该奖品

将由达到特定目标的人赢得。奖励显然必须在比赛开始前决定并且必须是值得奋斗的东西。以下是员工高度赞赏的奖励的几个例子允许在家工作如果个 土耳其电话号码表 人实现了之前设定的目标他们有权在规定的时间内在家工作提供晚餐如果团队取得了高水平的表现奖励他们的一个好主意是为他们提供晚餐或午餐以共同庆祝实现的目标设定目标和正确的指标这一步是迄今为止最重要最微妙的一步甚至可能是最困难的一步。你必须问自己很多问题并准备好及时回答它们。

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我现在最需要什么我应该实现什么目标来改

善我的业务我想在哪里获得我的表演如果您知道如何回答这些问题那么您就会知道您的目标是什么。一旦明确了要实现的目标是什么您就需要定义指标来验 英国电信领先 证其有效实现。即使指标的选择也是一个非常微妙的过程因为它会影响结果的评估和分析。从识别问题开始尝试了解导致问题的原因是什么并在仔细分析后尝试了解您想要实现的改进空间。然后相应地定义目标和指标。设定游戏规则在此阶段请清楚地描述您的目标以及您希望员工如何表现。

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