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我們專注於選擇正確的績效衡量標準確定如何設定績效閾值目標或基準並定義薪酬與績效的關係以及該關係如何隨時間變化。下載論文團隊知識採購中的績效權衡作者布拉德利斯塔茨梅麗莎瓦倫丁和艾米埃德蒙森抽象的本研究探討了團隊如何組織知識採購獲取他人的知識或專業知識並調查了團隊中兩種知識採購方法所涉及的績效權衡。團隊可以採取的一種方法是專業化讓少數成員代表團隊獲取知識。

這種專門的知識

採購方法降低了搜尋成本另一種方法是讓大多數或所有團隊成員參與知識採購。這種廣泛的方法意味著更多的團隊成員直接與知識源交互從而可以更好地理解知識。這些選擇呈現出一個採購悖論團隊無法獲得專業採購的優勢和廣泛採購的優勢。他們面臨性能權衡。此外在某些條件下效能權衡將更加明顯。具體來說專業知識採購取決於團隊內部的知識共享因此阻礙團隊知識共享的條件可能會降 電子郵件數據 低專業方法的有效性。使用印度軟體服務公司的數百個軟體開發專案的檔案數據我們找到了對大多數假設的支持。我們的研究結果為團隊組織組織知識資源和團隊內知識共享如何幫助團隊績效提供了理論和實務見解。

 

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下載論文案例和課程材料矩陣

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