会责任并将公司的生产和产品转向绿色转型来创造可持续增长。当和两兄弟于年成为的所有者 时他们已在这家家族企业工作多年。所以他们非常了解这一点并且没有彻底改变业务的野心。但对他们来说重要的是他们自己的基本价值观和他们的经营方式之间的匹配。他们一致认为利润是衡量成功的一个糟糕标准。可持续发略的核心。作为企业主我们愿意对我们经营的世界承担责任。这就是为什么我们希望通过履行社会责任并将公司的生产创造可持续增长。
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铝是我们的核心产品中承担社会责任。但我们在使这项工作结构化和可衡量方面遇到了巨大的 沙特阿拉伯手机号码列表 困难来自斯蒂林的导演托马斯特拉兹汉森说道。您对疑问吗因此请下载我们的电子书并尝试可持续发展轮。从绿色转型的良好意愿到战略和行动因此两兄弟联系了寻求帮助以使其商业模式更加循环。他们参与了由推动的绿色循环转型项目。事实证明该课程适合兄弟俩他们在课程期间与外部合作伙伴合作根据世界目标和三重底线制定了有意义的增长战略的设计阶段考虑循环性。
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我们得到了帮助来构建我们的可持续努力。我们不可能成为每个人的一切并同时做所有的事情。我们必须在最有意义能够 BT导联 发挥最大作用的地方选择和使用我们的技能和资源。这为我们提供了必要的知识和基础以便我们能够自己推动这一进程向前发展。这对我们很重要。我们已经建立了一个由志同道合的公司组成的网络这为我们提供了跨学科交流的机会。无论是在这个过程中还是在事后它都带来了巨大的好处。尤其重要的是它帮助我们实现了获得共益企业认得到了帮助来构建我们的可持续努力。
