您是否使用我们的任务依赖关系功能链接您的项目步骤？这是跟踪实现里程碑事件过程中每一个小进步的好方法。但如果其他人负责下一步，让他们知道你已经完成的最佳方式是什么？在评论中@提及他们？不需要。您建议了一个新通知，让生活更轻松，我们已交付。 现在，下次您将任务标记为完成时，下一个相关任务的受让人将自动收到一封电子邮件通知，让他们知道轮到他们参与该项目了！ 注意：用户必须打开电子邮件通知才能接收电子邮件。 这个新通知意味着您不必担心让下一个人知道该开始了——Wrike 会为您做这件事。因此，当您完成工作并将任务标记为完成时，您可以高枕无忧，因为知道项目将继续前进。 如果您是队列中的下一个人，则无需跟踪前面的任务以确保您注意到它何时完成。一旦电子邮件出现在您的收件箱中，您就可以开始了。 Wrike 以另一种方式帮助您从开始到结束顺利、高效地管理项目。
他们会想带其他人来向他们展示你所做的
他们不称其员工为“员工”，而是“演员”。每个人都非常清楚他们的贡献如何为“表演”增添色彩。他们甚至接受专门培训，以“做好展示准备”和“自信友好”。每个人的角色都一致并为这一更伟大的使命做出贡献。观看迪士尼员工的工作确实令人鼓舞。他们不仅共同努力提供了令人难以置信的表演，而且他们似乎都在这个过程中享受到了很多乐趣。 贵公司的使命是什么？目标是什么？ 您所缺少的客户体验的秘密要素 5 通过创建嵌套目标来培养参与度。将每个人的任务 瑞典手机号码数据 与组织的使命和目标保持一致。使用协作工作管理 (CWM) 软件提供对正在完成的集体工作的可见性。 分享组织目标可以帮助人们更好地理解自己的角色，激发更好地做好工作的内在动力，并帮助员工了解他们如何直接参与实现这些目标。 当员工对谁拥有什么感到困惑时，就很难真正投入。共享仪表板可以帮助每个人准确了解每个人直接负责的事情。他们还鼓励人们更加积极地参与以满足期望。
将焦点放在你的员工身上 您所缺少的客
来源：米勒库尔斯博客） 当美国最古老的啤酒厂之一米勒啤酒士气低落时，公司领导层决定直接与员工交谈。他们进行了深入研究，发现了一些令人惊讶的事情：员工对公司悠久的酿造传统感到非常自豪。公司神话是从老前辈那里传承下来的，比如创始人弗雷德里克·米勒 在 1855 年从德国走私一袋酵母的故事，这也是他们至今使用的酵母菌株。 因此，他们专注于人的因素并发起了内部品牌营销活动。他们的设施周围张 英國電信領先 贴着巨幅员工海报。设计并分发了仅限员工的纪念品，以庆祝酿造工艺。内部的嗡嗡声和动力开始向外蔓延。米勒的广告活动开始关注他们悠久的酿造传统。广告中曾经充斥着冰块和瓶子的图像，现在开始讲述真实的员工故事。陷入现金流问题的初创公司可以利用免费或低成本的工具来自动化日常工作任务并释放当天的时间，让您的团队专注于业务的战略方面。 面临的挑战是保持在预算之内，同时仍然确保您的团队拥有交付高质量工作所需的所有资源
