其购买模式的宝贵信息
监控绩效并评估当前的 是否仍然与您的行业相关，或者趋势是否已经发生变化并且您需要调整您的策略。 您如何创建竞争分析报告？ 我们将引导您完成这些步骤。当您对每个指标进行基准测试并将数据转化为实际资产时，请牢记报告的目标。 识别竞争对手 在调查特定竞争对手之前，您希望将您的统计数据与行业平均水平进行比较。这些值在整个分析过程中充当指导线索。 我们通常区分三种类型的竞争对手。
直接竞争对手是
指在三个方面相似的公司：目标受众、产品和他们解决的问题。 间接竞争对 危地马拉 WhatsApp 号码列表 手是在其中一种或两种方式上相似的竞争对手。他们可能会为不同的受众提供类似的产品，或针对同一问题提供不同的解决方案。 行业领导者通常设定市场节奏和趋势。您可以在我们的顶级网站排名部分找到这些网站，我们每月都会使用最新数据更新这些网站 在数字营销中，方法有点不同。你更关注目标受众，因为你在竞争销售之前就争夺注意力和参与度。 因此，在分析数字竞争格局时，您需要根据获取策略和流量渠道来查看竞争对手。 考察营销策略和渠道 选择最主要的直接竞争对手进行分析。
您想要检查最有价
值的流量来自何处 换句话说 哪些渠道吸引了转化为忠实客户的访问者。 了解您的统计数据与 BT 线索 竞争对手的流量和每个渠道的质量相比如何。基于此信息，您可以检查其他人如何使用他们表现最好的渠道，并更好地了解竞争对手的数字营销策略。 每日流量竞争概览截图。 在许多情况下，添加行业领导者以供参考或关注行业平均水平很有用。如果您的报告是针对管理层的，请记住他们希望看到每件事的财务影响。确保解决成本问题并特别注意付费竞争对手和投资回报率。 让我们看看收购渠道以及您可以从中学到什么。
