雄蕊设计说明信息的物理学
更多阅读 分析大数据的质量和价值 使用这种战略方法来最大化您的数据价值 防止数据处理中人为错误的 7 个数据沿袭工具提示 保持数据质量对于利用 Amazon PPC 进行分析至关重要 无人机测量数据收集的质量控制技巧 数据完整性绝对必要的 3 个重要原因 这个想法已经讨论了 一段时间。去年，我读了Tor Norretranders 的《用户错觉：削减意识》。他详细介绍了信息和热力学第二 定律。这个想法是信息，就像 热量一样，自然地趋向于熵。它失去了它的结构并 分散了。它开始看起来更像 Twitter 上的一般信息流，而不像纽约 时报。记者或算法编写者的工作是使用 智能来整理信息。从这个意义上说，我们做的是麦克斯韦 妖 的工作。这是一个虚构的人物 James Maxwell，他 有智慧（和灵巧）来分离快速和缓慢移动的 分子，从而创造……“自由。
当然问题 是分离分子获
量是否 可以补偿分离它们所消耗的能量。 某处有信息的价值。 无论如何，Stamen 做的很酷。上图来自Trulia，该公司 拥有庞大的美国历史房地产交易数据库。 您可以单击一个社区并查看开发模式。我喜欢迈阿密海滩的那个。他们还与众包新闻聚合器Digg进行了大量合作。查看Digg 实验室。您甚至可以将 swarm 显示为桌面屏幕保护程序，它显示了社区中新闻项目的萌芽 数据库 和聚集。（我很想知道（回想麦克斯韦妖，它会吞噬多少能量。） 这让我想起了。一天早上，我在帕洛阿尔托吃早餐，穿着一件我在麦迪逊买的衬衫：威斯康星物理学。一个自作聪明的人在我桌旁停下，指着我的衬衫说：威斯康星物理学？他们那里有不同的热力学定律吗？政治怠慢和严重管理不善的故事。 编者注：Paul Barsch 是 Teradata 的员工。Teradata 是 The Smart Data Collective 的赞助商。 这本畅销书为那些寻求了解公司治理和政治、财务管理和商业战略方面最佳和最差实践的人提供了丰富的经验教训。也有针对营销专业人士的警示故事。
有时候创新并不是一件
仅仅为了生产新事物，有时并不会增加价值，实际上最终可能会破坏价值。金融服务领域的一个引人注目的例子是华尔街在过去十年中生产和销售的奇异的（有时是有毒的）衍生产品。 简单地说，衍生品 是其价值“衍生”自标的资产或证券的证券。麦当劳在雷曼兄弟任职期间，衍生品混杂在一起，以信用违约互换(CDS)、抵押债务凭证(CDO) 和衍生品 BT 线索 衍生品 ( CDOs 平方) 等名称为人所知。 像雷曼兄弟这样的公司并没有出售客户容易理解的公司或政府债券、股票和其他金融工具，而是将复杂的金融产品推向通常利润率较高的对冲基金、养老基金和机构投资者。 现在，公平地说，无论沃伦·巴菲特 (Warren Buffett) 将其称为“大规模杀伤性金融武器”还是“定价如花的野草” ，总的来说，衍生品并不是一个坏主意。” 它们可以为精明的投资者提供一种转移、保险或对冲风险的方法。如果使用得当，它们可以提供可观的回报。
Oracle 必须转向业务应用程序
无论 Oracle 过去的云战略是什么，今年的 会议和贸易展都清楚地表明该公司现在全力以赴。在他的主题演讲中，联席首席执行官马克赫德提出了对 2025 年信息技术世界的预测，届时云将成为公司 环境的核心。 无论 过去的云战略是什么，今年的 会议和贸易展都清楚地表明该公司现在全力以赴。在他的主题演讲中，联席首席执行官马克赫德提出了对 年信息技术世界的预测，届时云将成为公司 环境的核心。虽然他预测 10 年后两家（未具名的）公司将占据云软件市场 80% 的份额是极不可能的，但在云中断和软件业务日趋成熟。但在实践中，我们预计向云的过渡将是缓慢且不均衡的。 我们的财务办公室基准研究 发现，将近一半公司更喜欢对其 系统进行内部部署，几乎同样多的公司喜欢将其法定整合系统部署在本地。其余的主要是没有偏好。
相比之下只有 的人
表示他们更喜欢在内部部署他们的销售税管理软件，这一类别非常适合云部署，因为它很少需要定制，但确实需要持续更新税率，这是作为服务的一部分自动完成的. 我们的研究还发现，与十年前相比，公司保留 ERP 系统的时间更长——平均为 6.4 年，而 5.1 年。 本地核心财务应用程序的长寿意 数据库 味着当今软件市场的主要参与者有能力在未来十年保持领先地位（如果只是因为转型将很缓慢），但他们未来的市场地位远未确定。对于甲骨文来说，向云的发展会削弱其现有市场实力的一些支柱，从而带来根本性挑战。 更多阅读 大数据改善 大数据提高公司内部领导力的 3 种方式 IT 不是分析。这就是为什么。 罗姆尼援引分析法斥责特朗普 2016 年达沃斯世界经济论坛：CEO 博主 100 强 悼念：罗宾•弗雷•凯里 未来十年，商业计算的一个决定性的、持续的趋势将是 IT 部门和系统集成商（安装软件包的顾问）的非中介化，因为定制让位于现成的方法。
这两个群体对甲骨文的
市场地位和定价权都很重要。我估计，如今流向 IT 部门和系统集成商的公司 IT 预算份额将至少减少一半，部分节省的资金将以较低的总拥有成本（因此永久降低 IT预算），有些将由云服务提供商获取，这些提供商将承担现在在内部执行的工作的责任。向云的转变可能会掏空 部门，因为在未来 10 年内，随着公司将应用程序软件部署转移到云中，公司逐步淘汰了大部分消耗大部分 预算的“保持运转”活动。除了 BT 线索 在 IT 是一项战略能力的公司之外，大多数公司都会调整团队规模以主要关注最重要的事情。与往常一样，专业人士占今年 与会者的绝大多数。十年后担任这些职位的人可能会大大减少。 随着现有数据库客户转向使用开源数据库的软件即服务产品，甲骨文将从其高利润的数据库业务中损失大量收入。在云中，没有人关心你运行的是什么数据库。云解决方案的某些卓越运营经济性取决于服务提供商利用成本较低的开源软件的能力。部分损失将被甲骨文在主题演讲中强调的新兴云服务集（例如，包括平台即服务和私有云托管）所抵消。