智能工作也将在 2021 年（以及接下来的几年）成为公司最常使用的合同形式之一，这不仅是因为突发的大流行情况仍然需要保持社交距离，而且还因为智能工作的优势随之而来。人力资源部门必须努力改变企业文化，通过彻底重组工作方法来消除管理者和企业家对变革的强烈抵制。重组将是2021年最重要的挑战之一，需要企业在投资、生产力和目标方面做出努力。另请阅读： 智能工作和远程工作对母亲和父亲的好处（和缺点）挑战 3：创造新的员工体验此挑战与挑战 1 密切相关。
人力资源部门必须继续巩固异地劳
动力的员工体验，转售所有入职、保 Whatsapp 移动数据 留、技能评估、人才管理流程，并审查福利计划。他们必须关注员工敬业度，即公司和员工之间的牢固纽带，为分享价值观、目标和公司愿景创造一个环境。在我们正在经历的如此困难的环境下，致力于敬业度可以让你创造一个心理安全和信任成为主要驱动力的工作环境。因此，人力资源部门必须努力创建一个从长远角度考虑人们的专业成长和就业能力的工作场所。
为了促进这一过程在混合工作场景中有必
要引入基于实时的科学工具，以便 BT线索 快速评估人们的参与状态。挑战 4：吸引 Z 世代在人力资源面临的挑战中，我们还发现了代际问题。如今，大约有 4/5 代人共存于一起工作的组织中，但他们在文化和工作方式上都截然不同。Z 世代是正在进入当今职场的一代人，这一代人有着自己独特的价值观、优先事项和动机。因此，人力资源部门必须调整和更新职业道路、政策和福利，以激励、吸引和吸引这些新“同事”。
