此外自年 月以来约 万美国人申请失业
获得更多知识，并习惯于更快地与市场所需的变化互动，为公司做出积极主动的贡献。例如，在裁员受阻、招聘冻结的情况下，人力资源部门可以重新培训现有资源，包括通过点对点辅导课程，或者根据公司的需求重新分配人员。人力资源部门是这些变革的主要驱动力，通过重新定义技能，他们将能够在内部找到人才，而无需从外部寻找人才。为了度过这些困难时期，组织必须关注一支灵活、敏捷、反应灵敏、随时准备学习新技能的员工队伍。
为了有效和高效再培训和提升技能
过程必须遵守一些条件：腾出时间。在像我 Whatsapp 号码数据库 们正在经历的工作情况中，资源的反应性非常重要，以便在短时间内承担不同的工作角色。为了实现这一目标，有必要加速学习过程，缩短学习时间本身，以便资源能够快速填补其被识别的新角色。分享意见。现在公司的员工越来越少，协作学习变得越来越重要。在资源分散、其他资源不再运行或被搁置的历史时刻，直接和间接分享知识至关重要。
协作学习环境能够以简单直观的方
式提高技能和重新技能，使同事能 BT线索 够相互培训。促进移动学习：远程学习（DDI）不仅适用于所有性别和水平的学生，也适用于工作人员。智能手机和平板电脑在工作中的电子学习中发挥着至关重要的作用，特别是对于所有通过微学习路径远程工作的人来说。挑战二：敏捷工作与人力资源重组人力资源经理必须继续加强组织内的敏捷工作，越来越注重以结构化方式进行智能工作。
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