富国银行高管领导系列的最新一期首次以虚拟方式举行，新比利时酿酒公司首席执行官史蒂夫·费希海默 (Steve Fechheimer) 出席。讨论由普尔管理学院院长 主持。 凭借烈酒和全球业务发展的背景，Fechheimer 为精酿啤酒世界和新比利时带来了全新的视角，而他个人对啤酒的热情、可持续发展举措和推动公司发展的商业模式也补充了这一点。他的价值观植根于平等尊重股东、同事和环境。他期待在啤酒行业拥有长期的职业生涯，并带领新比利时不仅实现而且超越未来几年的业务目标。 Fechheimer 毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，获得经济学理学学士学位，并获得芝加哥大学布斯商学院 MBA 学位。
了解业务的基础知识。
现，拥有不同业务领域技术技能的专业人士往往是更全面的候选人。学生可以通过偏离自己的主要学科并在自己的舒适区之外上课来发展自己的作品集来实现这一目标。 2. 作为领导者，倾听员工的意见。 “作为一个领导者，你认为自己是谁，然后你实际上是谁，以及你的团队和组织如何看待你作为一个领导者，”Fechheimer 说。 根据他多年来的职业经历，认为，领导者和员工之间 秘鲁手机号码列表 的管理风格一致可以通过开放的沟通来实现。 3. 寻找关键的领导品质。 费希海默认为，最重要的领导品质是诚实和透明。表示：“当你对企业进行变革时，你需要培养信徒，这样才能达到预期的结果。” 其他品质包括对您不熟悉的业务方面保持好奇心、拥有多元化的专业背景以及愿意在两个逻辑选项之间做出决定。
成为领导者并不容易
费希海默表示，成为领导者的步伐只会越来越快，问题也越来越复杂。领导者可以通过雇佣多元化的团队来弥补这一点，这些团队可以带来不同的观点和技能。 费希海默对未来领导者的另一条建议是制定长期决策，避免陷入日常 BT 领先 决策中，并关注随着时间的推移对业务所做的变化。 5. 将可持续发展作为优先事项。 “越来越多的公司正在考虑可持续发展，因为年轻的专业人士正在寻找具有正义力量的组织，”费希海默说。 费希海默从父母那里继承了对可持续发展的个人热情，并被新比利时啤酒公司的长期可持续发展目标所吸引。他们的 是第一款全国销售的经过认证的碳中和啤酒，该啤酒厂现在设定了到 2030 年实现完全碳中和的目标。
