VUCA 世界的新工作：领导层是否需要更换？
知识爆炸、人口变化、全球化和数字化——这些是不断变化的工作世界的一些驱动因素。在这个以波动性、不确定性、复杂性和模糊性 (VUCA) 为特征的工作世界中，需要新的领导技能才能有效克服上述挑战并实现公司的成功。 阅读此博客： 这在工作环境中意味着什么？ 需要哪些新的领导技能？ 以员工为本的方式进行领导 这在工作环境中意味着什么？ 特质是相互关联的：个体特质不再被孤立地看待，因为如果它受到影响，它就会对其他特质产生影响，从而产生副作用和远距离影响。 作用机制具有（内在的）动态性：复杂问题的特征随着时间的推移而发展并积极反应，这意味着在问题处理过程中会发生变化。 特征是不透明的：在处理问题时，并非所有表征问题的特征都存在。
这就导致了多个目标：不仅要考虑一个
目标，而且多个目标可能同时相互矛盾（多目标情况）。 观察发现，复杂性使人们“倾向于领导力”。这导致公司陷入困境：下面列 手机号码库 出的导向和价值观导致紧张。 稳定性与灵活性 防范变革的安全 控制与自主 需要哪些新的领导技能？ 组织常常要求管理者加强创造力、创新和价值导向。应促进合作、参与和个人责任，支持开放的反馈和对话文化，以建立自组织、分散的团队。在 VUCA 和New Work课程中，还有其他主题，例如： 社会责任感 发展/学习过程 联网 自由实验 “我们是第一代有意识地决定不工作的人，因为我们总是带着我们的生产或工作设备。 ” Bertolt Meyer（开姆尼茨理工大学） 因此，管理者需要满足这些要求的技能。 “21世纪学习伙伴关系” 提供了一个粗略的概述。
并将相关因素分为生活和职业技能
例如承担责任的意愿、适应能力）、媒体或虚拟技能以及学习和创新能力（例如创造力、沟通） 这些衍生的能力对于管理者来说尤其 阿富汗电话号码列表 重要。其中包括处理模糊性、复杂性和变化，以及情绪稳定和谨慎的自我护理。此外，社交技能、以健康为导向的员工管理、网络和系统技能也至关重要。 “我们应该将公司中的每个人都视为经理” Heinz von Förster 以员工为本的方式进行领导 Great Place to Work 的研究一再表明，信任在管理层与员工之间的关系中至关重要：在良好的工作场所文化中，信任（基于信誉、尊重和公平）是关系的决定性品质工作场所文化代表企业文化中影响工作相关条件设计的部分。以信任为特征的工作场所文化除其他外可以促进 员工的满意度、 成功和福祉，并且是一个基本基础，尤其是在促进心理健康方面。
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