应该奖励导致成功的活动而不是成功

让销售团队成员参与竞争并根据他们的表现创建排名可以增加他们想要达到更高水平的动力。但要充分利用这种游戏化方法您需要注意一些方面。首先只有当员工觉得自己有机会获胜时竞争才能真正激励他们。因此只有当同一团队的成员具有相似的成功前景时创建竞赛才有效。此外排名不应该让您知道谁创造了最多的报价而是让您知道谁产生了最多的销售额。

此类数据可以鼓励代理商或销售

人员之间的协作从而创造良性竞争。积分和徽章最能驱使人类采取行动的两件事是匮乏感和稀缺感同时也是对成就感和渴望。在销售游戏化中使用积分和徽章会刺激员工的这两种感觉激励他实现预期的行为。再次强调你必须小心阿尔巴尼亚电话号码表并记住一些事情。积分本身。在一天结束时给予积分不会教会销售人员如何改进他们的工作。这些积分与积极的销售行为有关。而且在这场获取积分的游戏中失分当然也是可以预料到的。为什么因为维护所获得的积分是一个很大的动力因为它不仅推动着进步也促使我们采取更加仔细细致的态度。

此外除了获得积分外授予徽章或徽章

也很重要这表明员工在某个领域已达到一定的能力和经验水平。这表明广告所做的他们做得很好。徽章用于跟踪一个人在特定领域的实际进步或英国电信领先掌握程度。例如可以通过实现前笔销售或通过展示强大的销售人员熟练程度来实现。社交信息和反馈创造一个可以让你在同事之间甚至与经理之间自由交流的空间为销售创造了许多优势。以枯燥无味的方式向经理提交销售和正在进行的活动报告不会有任何结果也没有激励员工的因素。