您如何没有利用您最大的营销资产
人们已经在网上讨论品牌，允许员工参与这些对话将使公司看起来更真实。 如果公司赋予员工在社交媒体上活跃的能力，并且员工帮助传播公司的信息，那么公司将有效地扩大其营销、招聘和支持团队。 根据爱德曼信任晴雨表，对首席执行官的信任度一直在下降，但对公司员工的信任度却在上升。 认识到这一点，公司应该制定一项战略，教育和授权员工成为社交媒体上的品牌倡导者。 作为领导者，如果您创造一个环境，让员工可以在社交媒体上轻松地做自己（但传播正确的信息），那么您将创建一个非常强大的雇主品牌。 这一切的秘诀是：从为什么开始。 解释公司的愿景、使命和目的，并确保员工充分理解这些内容。 盖洛普要求 3,000 多名随机挑选的员工评估他们是否同意“我知道我的公司代表什么，以及我们的品牌与竞争对手有何不同”这一说法。 只有41%的员工强烈同意这一说法。
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下三家公司做到了这一点，并成功地授权员工使用社交媒体。 这三个公司的共同主题是，他们积极为员工提供有关他们希望在社交媒体上传达的语气/信息的培训，给予员工在社交媒体上的自主权，并授权员工以自己的方式行事 品牌大使。 这不仅为公司创造了强大的雇主品牌，而且提高了员工敬业度。 作为领导者 BTC用户数数据 如果您创造一个环境，让员工可以在社交媒体上轻松地做自己（但传播正确的信息），那么您将创建一个非常强大的雇主品牌。 1.Adobe Adobe 是一家正确利用社交媒体的公司的典范。 2014 年中期对 Adobe 进行的一项案例研究发现： 社交媒体影响了 20% 的 Adobe Creative Cloud 订阅。 在 Twitter 上分享 Adobe 内容的 Adobe 员工比例高于世界上任何其他科技品牌。 截至 2014 年中期，Adobe 的 11,000 名员工中约有三分之一接受了社交转变培训，成为品牌大使。 在某些月份里，一位 Photoshop 品牌大使创造的收入比 Adobe @Photoshop 官方 Twitter 帐户还要多。
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他们成功的关键在于他们信任员工，并通过社会转变计划对员工进行适当的培训。 作为展示公司文化以及为公司工作的感觉的一种方式，我们鼓励员工使用主题标签#adobelife 并添加图片和视频来宣传他们的雇主品牌。 2、诺基亚 诺基亚社交媒体传播团队的目标是 BT线索 “鼓励在内部使用社交媒体来展现公司独特的真实声音，并在外部代表诺基亚参与社交媒体，并通过开放对话和推动在线参与来为产品和服务公告做出贡献。” 诺基亚鼓励员工积极参与社交媒体，并提供由六部分组成的社交媒体认证，员工必须完成这些认证才能积极参与社交媒体。 诺基亚员工必须： 1）做好准备 2）透明 3）要聪明 4）友善 5）做你自己 6）要专业 每个诺基亚员工都可以通过社交媒体网络自由在线发言。 这使员工有能力进入社交网络并成为真正的品牌大使。 3.威利 教育出版商Wiley原本拥有多个社交账户，没有统一的策略，导致客户服务不一致。
