限制竞争努力的 10 个普遍存在的神话

每个企业家都在心里相信，他们的创业公司比他们的竞争对手更具创新性和创造力。然而，没有人确切知道创造力从何而来，或者如何为团队挑选和激励最有创造力的人。大多数人相信并遵循一个或多个关于商业创造力的流行神话，尽管它们都没有太多的科学证据。像大多数人一样，他们认为创造力是神授的、不可预测的，并且只赋予少数幸运儿。David Burkas 的一项基于深入研究的经典研究“创造力的神话”试图揭开推动创新的过程和力量的神秘面纱。他的研究支持我一直相信的观点，即任何具有实用和常识性思维、立足于现实并接受适当培训的人都可以提供创造性和创新性的新想法、项目、流程和计划。第一步是抵制将您的思维局限于以下长期存在的神话的冲动：尤里卡神话。这个神话源于这样一个事实，即新想法有时似乎是灵光一现。

研究表明这样的见解实际上是之前对问

题进行艰苦工作的结果，通常是在我们连接线程时在潜意识中孵化一段时间，然后想法作为新的创新突然出现。品种神话。这里的信念是，创造力是一个人的遗传或基因中固有的特征。事实上，证据恰恰相反；没有创造性的品种。对自己有信心并最努力解决问题的人最有可能想出创造性的解决方案。原创神话。长期以来 最新邮件数据库 对知识产权的重视助长了这个神话，使创意为想到它的人所专有。历史记录和实证研究表明，更多证据表明新想法是旧想法的组合，分享这些想法有助于产生更多创新。专家神话。许多公司依靠技术专家或专家团队来产生一连串的创意。更难的问题需要更有知识的专家。相反，研究表明，特别棘手的问题通常需要局外人的新视角，或者不知道无法完成某事的所有原因的人。激励神话。专家的迷思往往会引出另一个迷思，认为更大的激励措施，无论是金钱上的还是其他方面的，都会增加积极性，从而提高创新生产力。

激励措施可以提供帮助但往往弊大于利

因为人们学会了玩弄这个系统。孤独的造物主神话。这反映出我们倾向于改写历史，将突破性发明和引人注目的创造性作品归功于一个人，而忽视支持性工作和协作性初步努力。创造力往往是团队的努力，最近对创意团队的研究可以帮助领导者打造完美的创意团队。头脑风暴神话。今天，许多顾问鼓吹头脑风暴或自发小组讨论的概念，以探索每一种可能的方法，无论多远，以产生创造性的突破。不幸的是，没有证据表明仅仅“抛砖引 BT 线索 玉”就足以持续产生创新突破。凝聚力的神话。相信这个神话的人希望每个人都相处融洽，一起愉快地工作以促进创新，所以我们看到“滑稽”的公司，员工们一起玩桌上足球，享受免费午餐。事实上，许多最有创意的公司已经找到了将异议和冲突融入其流程的方法，以更好地突破创意极限。约束神话。另一个流行的观点是，约束阻碍了我们的创造力，而最具创新性的结果来自拥有“无限”资源的人。