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为什么你会失败：信念与行为之间的脱节

世界各地的公司都有一个共同的问题。他们的任务是改变消费者对其品牌或产品的看法。改变信念是一座几乎不可能攀登的山峰。但相比之下，改变行为相对容易。 但是，在尝试影响任何改变之前，信念和行为这两者之间的联系是需要理解的重要联系。您甚至可能会发现，您当前角色中信念与行为之间的脱节正在阻碍您获得真正的成功和切实的成果。 信念： 接受某项陈述是真实的。 行为： 一个人的行为或行为方式。 有人说，我们是所有经历的总和。多种经历导致信念。每种经历的强度都会产生不同强度的信念。相同经历的重复也会增强信念。价值观更准确地定义为“你所看重的东西”。你的经历会产生信念，这些信念汇聚成你的价值观（你所看重的东西）。 信念产生价值观，产生态度（或你做事的原因），这反过来又影响你的行为。 脱节 信念往往是根深蒂固的并且基于你的经历。

因此，信念有助于塑造你的现实

 很明显，信念可以控制你的行动、行为和潜力。如果你学会了如何获得积极的信念以及如何摆脱消极的信念，那么你将能够利用信念的巨大力量。 互动业务中的问题 很简单：害怕改变。 人类天生不喜欢努力改变我们的态度或信念，尤  厄瓜多尔 WhatsApp 号码列表  其是那些根深蒂固的态度或信念。事实上，我们宁愿不遗余力地证明我们的信念是正确的，也不愿改变它。想想您对流行品牌的一些信念。你可能已经拥有它们很长时间了。也许您更喜欢美国制造的汽车而不是进口汽车。也许您喜欢可口可乐，而不是百事可乐。也许你总是买苹果而拒绝购买微软的任何东西。这些信念可以改变吗？值得怀疑的是，至少不是一夜之间。但你的行为可以改变吗？是的。 在交互方面也是如此。那些在网络上花费大量时间的人都知道，事情每时每刻都在变化。如果您认为这对客户不利，请想象一下环境的变化和数字工具的变化对企业的影响。 您认为社交媒体是影响销售的可行策略的信念可能较低。

但你的行为，以及你测试事物、适应和学习

的能力很容易改变。只要您坚信持续创新是有价值的，就让您的行为遵循，即使它与目前的其他信念不符。Kara Alcamo（来自Conductor）表示，个性化是 年最需要关  BT线索  注的事情之一。“从个性化可乐罐到高度病毒式的 ALS 冰桶挑战，在成功的活动中注意到的趋势是，它们高度个性化。在这两种情况下，他们实际上都是在叫人的名字。” 当今的营销技术使我们能够在正确的时间为人们带来更有意义的内容。例如，我们不仅仅是在电子邮件称呼中包含一个人的名字，还可以根据不同的访问者的兴趣和历史记录向他们提供不同的横幅图像或不同的页面内容。 基于角色的营销的下一阶段称为动态内容，将使我们能够为访问我们网站的每个人提供高度个性化、相关且 不同的内容。该内容根据网站访问者过去的操作频繁变化，并且通常包含丰富的内容，例如图像和视频。

数据工程是未来吗？这对您的网络体验意味着什么

通常被描述为改变互联网的品牌。这家新闻和娱乐网站不断寻找新的、有趣的方式来策划内容，并且多年来取得了巨大的增长。因此，该公司正在考虑下一步的发展方向也就不足为奇了，他们通过收购一家位于纽约的数据工程公司来暗示这一点。 但什么是数据工程，BuzzFeed 认为这就是未来是否正确？根据数据科学中心的说法，“数据工程师是信息或‘大数据’基础设施的设计者、构建者和管理者。” 数据工程师分析“大数据”并找出返回结果时如何使用它，并确保这些流程顺利运行。他们负责“查找、组织、清理、排序和移动数据”。 谷歌或 Facebook 的算法就是一个很好的例子。这样做的意义在于，未来您的 BuzzFeed 体验可能会针对您进行个性化——就像现在的 Google 搜索或 Facebook 一样。 首席技术官 告诉TechCrunch，新引入的数据工程师是为了补充他们 10 人的数据科学团队和一些已经在职的数据工程师（数据科学家与数据工程师的不同之处在于，他们获取通过数据分析获得的信息）。

基础设施并将其转化为有用的结果

 “我们想在大数据上加倍努力，”威尔基说。 随着 BuzzFeed 寻求更多地了解其读者，如果其他网站也在数据工程方面取得重大进展，请不要感到惊讶。干扰。造成混乱的行为。在大多数情况下，这个词本质上会让人产生恐惧，从而导致瘫痪。然而，随着我们进入年，恐惧以及避免或忽视业务中的干扰可能会造成更大的损害。 今年的AEM 年会为全国制造商提 供  埃及 WhatsApp 号码列表 了积极颠覆的先机。从无人驾驶汽车到 3D 打印，我们在纳帕的时光汇集了各种各样的观点。通过讨论 年的主要挑战和机遇以及即将到来的技术变革，我们提出了一些在不断变化的市场中取得成功的绝佳秘诀。 以下是下一代制造业领导者的五个重要战略要点： 迭代和创新之间的区别。创新不一定要成本高昂、持续不断或需要勇气——毕竟，越大并不总是越好。当大多数企业领导者想到“创新”时，他们认为需要对传统的做事方式进行重大变革。然而，通过采取小步骤，保持聪明，并采取循环或迭代的方法，较小的创新可以随着时间的推移取得更大的成功。

迭代创新并不是消极意义上的破坏性

而是可以创造积极变革的奇迹。 颠覆性想法可以在任何地方迸发出火花。 好的想法可以来自任何地方——高管层、经理、实习生或客户。无论他们 BT线索  来自哪里，都要做好准备，发 明或创新的第一步是嘲笑，第二步是反对，最后一步是当想法变得不言而喻时。具有颠覆性的公司和个人并不会因为最初的批评而放慢脚步。事实上，他们有一个共同点，那就是他们都被变革的热情所驱动。以杰克·安德拉卡（Jack Andraka）为例，他是胰腺癌早期标记物的先驱。或者是 GE，一家拥有 150 年历史的公司，它学会了再次重塑自己，但这次是通过外部影响者——另一个颠覆者。 技术正在推动变革。新模型、物联网、传感器、数据和分析的诞生带来了巨大的机遇，但也存在一定程度的复杂性。技术将嵌入到一切事物中。设备能否根据土壤情况调整配置和性能？绝对地。想想能够快速了解​​周围环境并做出相应调整的农业设备。

为什么没有“数据导入”“大数据”就会失败

如果没有“数据入职”，您的努力和所有围绕大数据的讨论在很大程度上都是毫无价值的。 根据 AdAge 最近的一篇文章，“数据加载，有时也称为数据加载，是将离线收集的数据传输到数字领域。” 这种从离线到在线的数据过程称为“入职”，用于将店内交易或客户服务呼叫交互的离线数据库与在线数据进行匹配。公司拥抱并有效地使用来自个人互动和在线潜在客户来源的客户数据，可以更好地向当前客户进行营销，创建相似的模型以获得更好的广告定位效果，并更轻松地衡量在线活动对店内销售的有效性。 想一想。准确了解“约翰·史密斯”在致电您的客户服务热线时询问的内容、他访问您的零售店或经销店时正在考虑的产品、他在您的博客上阅读的文章以及他访问产品页面的频率，这些都是非常有帮助的。在您的网站上。

数据引导工作最常通过 和等公司听到

它让我们有机会更好地了解客户的购买行为并帮助他们完成整个决策过程，使他们更有可能最终从您那里购买。 纯粹依赖在线活动或主要关注店内互动会描绘出不完整且不准确的画面。现在是时候真正考虑围绕“大数据”制定可行的战略了。是时候关闭循环了。任何组织的文化都取决于快乐的员工队伍。没有充满激情、不断进步的员工，任 萨尔瓦多 WhatsApp 号码列表 何公司都无法成长。 那么，当这种文化变得糟糕时，成长和改变的最佳方式是什么，而又不会在员工中造成严重破坏？ 根据《哈佛商业评论》，我们应该注意戒酒匿名者协会的建议。12步计划旨在让你成为一个更好的人，首席执行官们应该注意到这一点。据 CEO.com 报道，以下是组织激发变革的一些方法： 1. 知道你必须愿意改变才能取得进步。 CEO.com 表示：“你不能强迫人们改变——你只能帮助他们想要改变。

看看旧习惯 这些习惯是否阻碍了你如

入新习惯来改善整体环境？ 3. 团队合作。 没有什么比归属感或团队合作更能让员工关心他们的公司了。引入同事支持的环境，并让员工集思广益，对公司进行变革。 4. 不断集思广益，思考如何让公司变得更好。 当员工感觉自己是这个过程的一部分时，他们 BT线索 就会感觉到自己是某件事的一部分。改变需要是一个持续的过程。 5.“目标是进步而不是完美。” 进步不会在一夜之间发生，所以一定要庆祝任何成长和目标的实现——即使是短期的。 改变从来都不是一朝一夕的过程。通过采取一些小步骤，您可以创造一种文化，让变革不再可怕，让员工感觉自己是推动公司前进的一部分。据《哈佛商业评论》报道，数字技术是当今商业世界最大的推动者。“移动技术、社交媒体、云计算、嵌入式设备、大数据和分析已经从根本上改变了工作和竞争的性质——在可预见的未来，数字创新将继续如此。

通过欢迎颠覆来激发创新

对某些人来说，这些只是充满营销术语的万维网上的另外两个。但对其他人来说，那些真正理解这些术语的根本含义和战略价值、创新和颠覆的人有潜力将企业迅速从次要地位转变为行业领导者。 考虑一下：“福特生产线是参观芝加哥屠宰场的结果。屠夫们——每个人都擅长切取特定的一块肉——会在一具又一具的尸体上进行工作，并用一排移动的钩子带到他们面前。确实值得深思。” 《福布斯》的一篇文章称，“这是一个经典的行业颠覆时刻” 。然而，它的发生是因为有人将“灵感”思维应用于问题，以新的方式分析它。 “换句话说：创新思想家利用现有的解决方案来解决新问题。” 颠覆不一定是消极的 破坏一词被定义为“中断事件、活动或流程的干扰或问题”，通常带有负面含义。然而，当在尝试新事物和欢迎创新的背景下谈论时，颠覆就会消除任何历史偏见并变得积极。

这种定义和解决业务问题的战略业务方法

通常被恰当地称为“积极颠覆”，有助于顶级公司在竞争中保持领先地位。 需要敏捷性 因此，您知道真正持久的创新需要一定程度的颠覆。现在，如何实现呢？有时，围绕颠覆制定战略是不可能的，也不重要。通常，流程或产品中最好的“中断”和变化是在事后发生的，或者是在计划外发现的。 事实上，许多人冒 爱沙尼亚 WhatsApp 号码列表  险说“当然会发生破坏”。但你真的能让它 发生吗？就像你能让“病毒式传播”发生一样 吗 ？ 您能做的就是创建和培养敏捷文化。 同一篇文章指出：“创新和敏捷性是互联经济中企业的命脉。” 为了在变化速度超过大多数公司组织能力的市场中生存，企业必须能够迅速转变并更快地思考。 重要的是，敏捷性是可以被创造的。如果你改变公司内部结构的工作方式和相互沟通的方式，那么你就可以加快速度。不要害怕开发全新的方法来解决特定的市场问题，跳出框框思考。

归根结底，无论您是否订阅“行话词典

创新和颠覆都与语义无关，而是突破界限，敢于与众不同，并将您的行业扩展到未知领域。 不要担心你怎么称呼它，只要走出去改变世界。 移动网络流量的增长速度远远快于推出的响应式网站数量。随着谷歌迎头赶上并开始对移动应用程序等内容进行索引，公司在针对移动设备优 BT线索 化网站时却被落在了后面。 4. 营销活动将更加由数据驱动且更具针对性。 未来营销将更加有针对性。Facebook 宣布推出一个定位平台，可以定位一英里内的消费者。 “与往常一样，数据会变得更好，但在 2015 年，您将看到近距离消息传递的腾飞。有如此多的移动支付选项可以跟踪您的购买、位置和有关您的其他一切信息，我希望看到基于我的身份、内容和位置的有针对性的消息传递。“嘿丹，别忘了去买家乐氏磨砂片。” 当我走进杂货店时，我的 iPhone 就会发出推送通知。

立即规划您的数字化未来

当今世界拥有超过 30 亿用户，互联网很难被忽视，更难以预测。然而，随着技术的发展（特别是当你考虑到工业革命持续了大约 80 年时），我们当然可以指望在 10 年内比今天取得指数级的进步。 企业对此有何规划？ 保持积极主动。密切关注进展情况或与有进展的合作伙伴合作。除非你有水晶球，否则很难确定哪些变化会让诗句很快消失。 对于已经拥有大量数字化业务的公司，您可能已经拥有强大的互动社区。如果你有这样的表现，那么你最关心的事情应该是保持它。 失去这种影响力可能会对您的品牌造成损害。 许多公司已经围绕其网络形象制定了营销计划和预算，因此他们想知道即将发生什么，并且应该对不可预测的情况保持开放的思考和准备。 规划数字化领域的下一步发展以及您适合的领域。

对于许多公司来说，众包只是最新的流行词

然而，如果采取正确的方法，众包内容和协作想法背后的策略可以在收集客户洞察、免费创建营销内容以及产生热情和兴奋的销售线索方面提供极大的价值。这一切都源于社交媒体。 协作经济 协作经济使人们能够有效地从彼此那 芬兰 WhatsApp 号码列表 里获得所需的东西——以社交为核心。众筹公司理事会创始人 Jeremiah Owyang表示 ：“人们使用强大的技术来实现众筹、点对点借贷、创客运动和共享经济。如果你仔细观察，就会发现人群正在变得 像 一家公司：自筹资金、设计、生产并分享人们已有的东西。” 协作经济和我们所知道的“社交”是一体的，并且相辅相成——两者都涉及人们相互联系、分享选择和因联系而产生的影响。 因此，下一波社交浪潮肯定会带来新的商业模式和个性化——实现协作，以便我们能够更好地了解客户并部署取悦人们的高度个性化体验。

它是关于创建人们相互交流的网络

从而激发和需要新的服务。 切格就是一个很好的例子。尼尔·戈伦弗洛 (Neal Gorenflo)在《Shareable》杂志的《 分享或死亡》一书中写道，这种分享心态在资源有限的大学生中很常见。知道这一点后，切格终于实现了。对于资源    BT线索 匮乏的学生来说，Chegg 使学生能够交易教科书，而不是在高利润的书店购买。社交网络是他们固有行为的一部分。 以下是正在发生的事情以及它将如何改变我们开展业务的方式： 人们有权从彼此那里获得所需的东西。 人群正在变得像一个公司——绕过效率低下的公司。 就像社交一样，在最后一个阶段，企业必须使用相同的策略来重新获得相关性。 这需要改变商业模式：产品>服务>市场>重复。 因此，公司具有 弹性—— 相互联系、为他人赋能、基业长青、盈利。

2015 年 7 个影响者的想法

毫无疑问，您最近已经被有关 2015 年展望的文章淹没了。虽然我们试图避免随波逐流，但我们认为它适用于策划关于 2015 年各行业将带来什么的最有趣的想法领导人。 去年，发生了很多数字化转变。从认真对待内容营销到高度关注大数据，公司拥抱变革并真正开始利用互动业务的概念。当我们全力以赴迎接新的一年时，以下是我们一些最受尊敬的思想领袖对 2015 年的预测——由 NewsCred 和其他主要消息来源提供。 公司将整合内容行动，使内容成为文化的关键组成部分。将此称为“发展企业范围内的内容文化”。内容创建不应该只是营销团队的任务——它需要良好的外部和内部沟通来获取所有团队的意见。用户生成的内容将不仅仅局限于社交媒体领域。” 讲故事将推翻其他营销孤岛，成为吸引受众的终极策略。

正如 NewsCred 战略主管着内容

数据和技术成为品牌通过讲故事接触消费者的唯一途径，现有的营销孤岛将会瓦解。” 制造业持续繁荣，就业机会也将增加。 据《工业周刊》报道，“为了满足生产繁荣，NAM 预计整个制造业的招聘人数将大幅增加。” “企业计划在未来 12 个月内将员工人数平均增加 2.1%，高于一年前的 哥斯达黎加 WhatsApp 号码列表 这标志着三年多以来最快的增长速度（2011 年第二季度）。然而，由于熟练劳动力的缺口仍然是众所周知的，制造商将转向新的数字招聘方法。 2015年是制造业的科技年。“随着消费者期望的变化，整个供应链也需要改变，并将由技术进步引领。“整个供应链的利益相关者别无选择，只能调整商业模式以满足消费者需求并增加利润。” 移动优先思维成为当务之急。许多人认为，移动设备将占据主导地位。

考虑到超过 60% 的电子邮

件首先在移动设备上打开，并且转化率仍处于个位数百分比范围内，营销人员在更深入地了解移动用户的行为方面仍有巨大潜力，”营销人员 Hanna Andrzejewska 说道。GetResponse的经理。“随着移动设备的使用不断增长并占据主导地位，品牌将需要更深入地挖掘，以准确了解消费者正在使用哪些设备。” 互动商 BT线索 业的理念将真正实现。 “2015年，企业必须将数字化全面融入到整个运营中。 Influence People的创始人默里·纽兰兹 (Murray Newlands)表示，要跟上潮流：“制定出色的数字战略不再是孤立的事情。整个公司必须进行数字化转型。在许多情况下，这意味着移动，[但]它也意味着公司的重大结构变化，远远超出了营销团队的范围，例如改变响应时间、产品和服务，以及开放时间等。

2015 年 6 个数字预测