您刚刚读到的内容背后的争议
所有链接都有效 没有错别字 图像显示出来 电子邮件没有什么明显的问题 该格式在桌面和智能手机上看起来都很棒 第 7 步：衡量绩效 发送电子邮件后，您希望查看数据以了解其执行情况。这不必立即发生。但请务必安排定期绩效跟踪，无论是每周、每月还是每季度。将电子邮件与您的预测以及您发送的类似电子邮件的效果进行比较。检查你的： 打开率 点击率 测试结果 转换数字 热门内容 总体评价 推荐阅读 电子邮件分析推动行动的 个重要电子邮件营销指标和进行调整 分析完电子邮件性能后。
如果打开率较低
您将需要实施所学到的知识。，则可能意味着您可以改进主题行。如果点击率较低，则可能意味着内容不够吸引人，或者设计可能更引人注目。这就 巴西手机号码数据 是测试发挥作用的地方。尝试不同的主题行、内容创意和布局，看看是否会改变结果。“我对时事通讯的格式进行了大量实验。我曾经专门为时事通讯写过长篇文章。这是不可持续的。最终，我选择了一种对我来说写起来很有趣的结构化格式。我刚刚从我喜欢阅读的时事通讯中获得灵感，联合创始人 说道。
时事通讯灵感 撰写取得成果
的时事通讯的最佳实践 起草多个主题行并预览文本创意 可以提高电子邮件打开率的一个因素是撰写能引起受众共鸣的主题行。为此，请起草 个主 澳大利亚电话号码列表 题行选项，以便您有多种想法可供选择。您还需要考虑主题行和预览文本如何相互作用。确保它们连接。 让您的电子邮件个性化 个人电子邮件与您的业务无关。它们也不是充满推销宣传的电子邮件。这些电子邮件包含您或您公司的强烈观点、个人故事、对某个主题的新鲜观点以及获取更多信息的链接。
数字化加速成功的个步骤
虽然数字加速过程总是从清晰的路线图开始，但它足够灵活，可以适应新的需求，并随着过程的进展采取新的路径。初始路线图和之后可能发生的转变都是使用以下 4 个步骤定义的，这使您可以更好地识别在任何特定时刻对您的业务最有意义的数字项目。 这些步骤包括深入评估现有机会。您应该做的第一件事是列出您可以处理的所有数字项目。最初，您只需将它们写下来，但随后您需要按照潜在投资回报率或价值的顺序组织它们。之后，您需要添加新的因素，包括所需的资源（设备、人才、金钱、时间）。 分析你的火力。最初的评估肯定是不完整的，因为您设定的优先级将缺少一个关键组成部分：您处理每个项目的能力。这就是为什么你必须审视你的公司内部，检查你是否拥有从事这些项目的专业知识、工具、数据和人才。了解这一点将帮助您确定哪些项目可以利用现有资源进行，哪些项目需要更多资源投资。
根据相关性重新确定优先级
上面的分析可能会为您提供一份可行且有价值的项目列表，但这并不意味着您应该立即开始处理它们。在此之前，您必须考虑该列表顶部的项目在相关性方面是否有意义。 例如，您可能会发现，就投资回报率而言，集成自动化客户支持解决方案仅次于采用 CRM。如果您有资源，您可能会想首先使用 CRM，但也许您的客户现在正在抱怨您的客户服务，这意味着首先开发自动化解决方 巴西手机号码数据 案更为相关。 基本上，这一步都是为了找出与您最紧迫的痛点更相关的解决方案。开发、衡量并重新开始。现在您已经对您可以处理的所有项目进行了数据驱动的分析，是时候开发那些您可以处理并以最快的速度完成的项目，这将提供可观的投资回报率。 开发和集成它们之后，工作还没有结束。
您需要衡量您为选择这些项目所做
的假设是否正确您是否按计划完成了开发。该解决方案是否提供了预期的结果？在整个开发过程中是否遇到了不可预见的挑战？衡量所有这些将使您能够调整开发流程并更好地确定您应该处理的下一个项目。 正如您所看到的，为您的公司确定合适的项目意味着采用数据驱动的方法，根据您当前情况的相关标准优先考虑改进机会。当然，这说起来容易做起来难。即使您手中掌握着数据，在确定项目优先级时您也可能必须做出艰难的选择。虽然没有万无一失的方法可以帮助您到达这一点，但您应该始终相信自己的直觉，不要 英国电信领先 忽视利益相关者和员工的反馈。 还有一件事：您可能认为缺乏用于特定项目的特定资源是您应该将其降低到优先级列表中的有力证据。但这确实取决于。例如，您可能缺乏从事CRM 实施的内部人才— 也许是 CRM 工程师或 QA 测试专业人员。