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敏捷开发和您的网站之间的联系

如今关于敏捷开发的讨论很多。它到底是什么?如何将其整合到您的开发游戏计划中?不用担心,Envano 的敏捷开发专家会在这里权衡利弊以及如何将其集成到您的团队中。 网站重新设计管理起来很复杂。它们需要关键利益相关者和开发团队之间的规划、灵活性和信任。钱币。 不仅如此,如果管理不善,网站变更很容易超出预算。双奥。 这意味着,当我找到一个可以让我们的客户和我的团队更轻松地高效开发并保持在预算之内的流程时,我会充分利用它。这就是敏捷开发的用武之地。 什么是敏捷开发? 敏捷开发是我们为想要重新设计网站的客户使用的方法。我们使用此流程来识别、确定优先顺序并交付最小可行的产品功能集,客户可以使用这些功能集与用户一起测试站点,查看初始影响并确定未来增强的机会。

对于敏捷来说 并非需求列表中的每

个功能都会进入最终产品。我们根据努力和影响来识别最有价值的项目,并在冲刺中进行工作,这是交付成果完成的时间(通常是一到两周)。 敏捷方法论 敏捷方法最好通过其宣言和支持的十二项原则来定义。 我们通过  俄罗斯电话号码列表   实践并帮助他人开发软件,从而发现更好的软件开发方法。 通过这项工作,我们认识到: 流程和工具上的个体和交互 工作软件胜过全面的文档 客户协作胜过合同谈判 响应变化而不是遵循计划 谁参与了敏捷开发项目? 首先,敏捷开发是与客户合作的过程。主要参与者及其角色包括: 主要利益相关者 = 客户 角色:制定需求清单、提供反馈并充当主要联系人。 产品负责人=项目经理 角色:与软件开发团队一起确定最有价值的功能。满足客户的需求并掌控重新设计的过程。 软件开发团队 = 开发人员、首席开发人员、设计师 角色:在每个冲刺中设计或开发功能。

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与产品负责人合作 确定哪些功能最有价值

为什么选择敏捷进行网站重新设计? 在网站重新设计期间,我们的总体目标是使流程尽可能简单,并提供最小可行的产品,以提供客户所需的功能并尽快进行用户测试。 例如,敏捷开发更有效的原因之一是我们不必为  BT线索  与预定工作说明书不同的工作确定变更单和定价。 当提前概述工作时(例如在瀑布方法中),步骤和时间安排常常会被错误计算,因为项目开始时的未知数比任何其他时间都多。这就是所谓的不确定性锥体。当请求其他更改时,会创建更改订单,这会占用时间和金钱。这使得制定预算并坚持执行变得非常困难。通常,这种错误计算可能会导致成本高昂、过度设计的解决方案无法满足用户的需求。 传统的瀑布方法包括规划、设计、开发、测试、部署和维护。 这与本文中讨论的敏捷开发不同。 通常,采用敏捷开发方法,客户只需为已完成的工作付费。

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