创新与迭代：您选择哪条路

当谈到创新时，人们会想到两件事：变革和颠覆。公司必须适应颠覆，否则他们自己就会被颠覆——甚至可能被摧毁。简而言之，要创新，你必须适应，而且要快速适应。但当公司想到“重大创新”时，往往会想到大量投资——时间、资源和金钱。大多数企业领导者不知道或没有考虑到这样一个事实：创新不必一次性、一举完成。随着时间的推移，创新可以通过迭代方法发生，并且仍然会取得同样的成功。误区：你需要经常创新。事实：创新是周期性的。在某些行业中，客户期望不断有新的创新，而能够实现新创新的企业才能获得成功。然而，对于大多数企业来说，仔细安排这些创新的时机——而不是尽快推出它们——更为重要。在考虑对新想法采取行动时，请考虑您的业务需求。现在对公司来说是个好时机吗？然后，当一个想法生根发芽时，请确保在跳到下一个想法之前投入足够的时间来完成它。“当你的最后一项创新得到验证并且你开始扩大规模时，你希望集中大部分人员和精力来抓住这个机会，”首席执行官罗伯特·谢尔（Robert Sher）说道。

如果你的业绩每年翻一番，你就会想投入

的努力来获得这个机会。当你进入火箭式增长几年后，但竞争对手已经出现……那就是你想要增加创新百分比的时候。” 在确定是否需要创新时，还需要考虑更广泛的行业趋势和发展（新法规或新技术的出现）。好的创新方法不是一次性的，而是迭代和持续的。误区：想法再多也不嫌多。事实：如果您不知道如何处理它们，那就有。根据Inc.com上的帖子，“提出想法并不像确定哪些想法有用并弄清楚如何利用 冰岛 WhatsApp 号码列表 它们那么困难。小公司可能会被太多想法压垮。” 在决定是否推进新想法时，首先要确认它们解决了业务问题，无论是内部问题还是为客户解决问题。然后，“追求创新的商业案例应该包括如何衡量其影响的指示。” 一家公司不可能用所有的想法来做所有的事情，即使它们都是好的。选择您的策略并根据那些与您的资源、时间和金钱分配相平衡具有最大潜在影响的想法相应地执行。误区：成为第一是最好的。事实：做一个聪明的追随者更好。

创新通常被认为是首先进入市场的东西

在某些情况下这是一个很好的策略。然而，研究表明，迟到聚会也有好处。我们经常看到某个想法或产品的先驱者被排名第二和第三的公司所震惊。这是因为在大多数情况下，直接追随市场创新的公司有机会进行第一家公司忽视的改进、调整和调整，现在它已经可供客户反馈。误区：创新是昂贵的。事实：支出对结果影响不大。事实上，一家公司的 BT线索 创新支出与其他公司对它的创新程度的评价之间并不存在相关性。此外，创新资金与财务绩效之间不存在任何关系。在博斯年年度全球创新 1000 强研究中，排名前 10 的创新支出企业在市值和收入增长方面实际上落后于其行业同行。误区：创新等于颠覆。事实：小步骤更好。如果创新是增长和成功的命脉，那么变革和积极颠覆就是使企业在销售、文化、市场价值和影响力方面取得超越的必要路线图。