我们破坏虚拟开赛的 10 种方式

完成了第一次完全虚拟的公司启动。我们认为许多人自然而然地害怕为期 2 天的视频会议，但事实证明团队成功了。一位增益者评论道：“这是我们经历过的最好的开球——比任何现场开球都要好。” 我们不知道这是对过去表现的赞扬还是控诉，但我们会将其视为积极的一面。与“2020 年代”的所有虚拟活动一样，我们正在学习和试验。本着这种精神，我们想分享一些今年对我们有用的事情。 1. 一致的主题很重要成果员工礼盒许多充满灵感的虚拟变焦背景之一虽然对公司内部品牌和陈词滥调有点愤世嫉俗是合理的，但我们发现强烈的主题是有效的。我们在这次活动中使用了高度新颖的山地徒步隐喻。我们认识到我们可能不是第一个想到这个类比的人。尽管如此，视觉品牌仍然高度全球化，使我们能够在整个计划中整合图像和术语。这个主题也让我们感觉我们都在一起，即使不是身体上的，也是哲学上的。 2. 人道地对待活动的长度和时间安排结果第一天议程我们都知道，我们对视频会议的耐心越来越有限。因此，我们选择了两个半天的内容，并计划在启动后补充每周的持续培训和支持。

我们还希望能够容纳全球观众

包括来自美国、加拿大、英国、以色列和印度的队友。所有这些地方都没有“好的”时间段，所以我们选择了对所有人来说同样不方便的时段。具体来说，我们计划在太平洋时间上午 7 点至上午 9:45 举办活动的全球部分，然后为北美时区的同事安排上午 10 点至下午 1 点。 3.用虚拟柠檬制作全球柠檬水虽然 伯利兹电报号码 们当然错过了击掌和拥抱，但我们还是庆祝了我们整个跨国公司第一次“在一起”的事实。我们举办了来自世界各地的活动和演讲者。我们试图将与我们每个办公室相关的音乐和文化参考纳入其中。无疑是我们有史以来最具全球包容性的活动。 4.放弃幻灯片我们都知道，当演示者切换到屏幕共享模式时，参与度会大幅下降。老实说，当切换到幻灯片模式时，您就开始同时处理多项任务。大家都这样做。因此，我们指导演示者减少幻灯片并保持全屏摄像头。我们在一次会议中使用了打印的幻灯片（放在镜头前）。我们在其他作品中使用了道具。人脸比更能表达观点。我们的首席执行官 Nick Mehta 使用真实幻灯片与数字幻灯片 5. 充分利用预先录制的视频我们喜欢在 Gainsight制作视频。

但我们发现一些虚拟活动在

制作视频方面有所懈怠。也许他们认为整个事件就是一个“视频”，所以他们不需要提前录制。但我们都知道，预先录制的内容是及时的，并且可以进行编辑以提供逼真、美观的结果！虽然活动的部分内容包括现场内容和问答，但预先录制的会议增加了急需的润色和节奏。预先录制的《危险边缘》模仿秀 6. 孩子般的快乐胜过每天的内容我的一位朋友， UserTesting 首席执行官安迪·麦克米伦比我们早几周就开始了工作。所以我们从 日本电话号码列表 窃取他的一些想法中受益匪浅！他建议保持内容简洁。虽然我们有一个大公司的战略和目标要公布，但无论我们做什么，人们都不会从这一事件中记住太多。因此，我们专注于传达我们主题的高水平视频。特别是，像往常一样，我们制作了愚蠢的视频！我们模仿了我们的高管会议，让不同的高管穿着戏服唱歌。我们为公司的三个优先事项设计并拍摄了三个游戏节目（直接从安迪那里偷来的想法）。我们甚至还举办了一场说唱大战。独角兽主题音乐视频带来童趣 7. 放大 Zoom 聊天在整个活动过程中，我们通过聊天保持活力——充满见解、赞扬和笑话。